罗兰贝格思与行特刊
2012年FT-罗兰贝格中国区域性银行可持续发展白皮书 （下载白皮书
）
随着公众日益关注金融改革和金融开放的话题，FT中文网和罗兰贝格管理咨询公司对全国城市商业银行和农村商业银行进行了联合调研，共同发布《中国区域性银行可持续发展白皮书》。《白皮书》指出，区域性银行可持续发展能力并非空中楼阁，其打造需要银行从战略定位到支撑体系的一系列配套举措，如此战略理想才能生根发芽，转化为实际动能，加速区域性银行良性运转。基于罗兰贝格区域性银行可持续发展模型，《白皮书》建议区域性银行主要着眼于以下五大方面：1）战略定位；2）业务模式；3）组织架构；4）人力资源；5）IT系统。
FT中文网和罗兰贝格对全国区域商业银行的会计数据和财务指标，如总资产、净利润、不良贷款余额、成本收入比等，进行了严格的分析，逐步遴选出具备优秀可持续发展力的区域银行进行重点研究；并与多位高级管理人员就外部发展环境、战略定位、产品研发、风险管理等问题进行了细致的访谈。双方共同发现，在经济结构面临转型、信贷投放日益谨慎、行业监管趋紧的情况下，越来越多的区域性银行开始调整业务的战略重心：根据自身特色，在战略上强调“扎根地方经济”，“服务中小”，“市民银行”等诉求。
英国《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋表示：“通过这份白皮书，我们能够准确认识中国区域性银行近年来快速发展的原因，并对其前景有更多的期待，这对所有关心中国区域经济发展的专家学者、决策智囊、商业领袖有重要的参考价值。”
罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人、大中华区副总裁康雁指出：“区域性商业银行在中国银行业扮演了越来越重要的角色，但是面向未来，仍然面临着规模不足、市场单一、抵御风险能力较弱等问题。在宏观经济不确定因素、金融脱媒、资本约束严格，以及跨区经营受限的行业背景下，区域性银行实现规模和盈利能力的可持续增长显得愈发重要。”
罗兰贝格管理咨询公司执行总监彭怡指出：“区域性银行在建立合理业务模式的探索上并非一帆风顺：例如，部分区域性银行在小企业金融业务上缺乏明确的客户定位，对客户所处的行业和商圈缺乏有效的甄别；而粗放的客户开发方式造成了极大的资源浪费，又给银行的风险管理带来了挑战。”
FT-罗兰贝格区域金融机构可持续发展力研究报告发布
）随着公众日益关注金融改革和金融开放的话题，FT中文网和罗兰贝格管理咨询公司对全国城市商业银行和农村商业银行进行了联合调研，共同发布《中国区域性银行可持续发展白皮书》。《白皮书》指出，区域性银行可持续发展能力并非空中楼阁，其打造需要银行从战略定位到支撑体系的一系列配套举措，如此战略理想才能生根发芽，转化为实际动能，加速区域性银行良性运转。基于罗兰贝格区域性银行可持续发展模型，《白皮书》建议区域性银行主要着眼于以下五大方面：1）战略定位；2）业务模式；3）组织架构；4）人力资源；5）IT系统。
FT中文网和罗兰贝格对全国区域商业银行的会计数据和财务指标，如总资产、净利润、不良贷款余额、成本收入比等，进行了严格的分析，逐步遴选出具备优秀可持续发展力的区域银行进行重点研究；并与多位高级管理人员就外部发展环境、战略定位、产品研发、风险管理等问题进行了细致的访谈。双方共同发现，在经济结构面临转型、信贷投放日益谨慎、行业监管趋紧的情况下，越来越多的区域性银行开始调整业务的战略重心：根据自身特色，在战略上强调“扎根地方经济”，“服务中小”，“市民银行”等诉求。
英国《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋表示：“通过这份白皮书，我们能够准确认识中国区域性银行近年来快速发展的原因，并对其前景有更多的期待，这对所有关心中国区域经济发展的专家学者、决策智囊、商业领袖有重要的参考价值。”
罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人、大中华区副总裁康雁指出：“区域性商业银行在中国银行业扮演了越来越重要的角色，但是面向未来，仍然面临着规模不足、市场单一、抵御风险能力较弱等问题。在宏观经济不确定因素、金融脱媒、资本约束严格，以及跨区经营受限的行业背景下，区域性银行实现规模和盈利能力的可持续增长显得愈发重要。”
罗兰贝格管理咨询公司执行总监彭怡指出：“区域性银行在建立合理业务模式的探索上并非一帆风顺：例如，部分区域性银行在小企业金融业务上缺乏明确的客户定位，对客户所处的行业和商圈缺乏有效的甄别；而粗放的客户开发方式造成了极大的资源浪费，又给银行的风险管理带来了挑战。”
FT-罗兰贝格区域金融机构可持续发展力研究报告发布
