赚钱和参与社会事务可以完美结合，这要求反思 股东、企业及其顾客之间的关系。

如今，西方厂家越来越重视综合考虑市场位置、 专有技术等各种因素，把不同生产环节安排在世 界各地，以提高竞争优势。

开发领导能力是老生常谈，但最新研究成果却来 自一些奇特的领域，比如神经系统科学、复杂性 理论和积极心理学。这些理论有用吗？

今天，我们有幸再次与中国重要的财经报 纸《中 国证券报》合作，推出《FT商学院 2005》，把全 球最新管理精华介绍给中国读者，希望对 各位的 事业有所启迪和助益。

芝加哥有许多老派绅士的私人会所。如 今，这些 会所都在努力改变以适应现代社会。曾公 开表示 “狗、民主党人、女士和记者不得入内”的 芝加 哥私人会所，如今也在尝试改变。

专栏作家凯拉韦：有人说，工作会成为一 种毒 品，让你停不下来，失去感觉。工作能用 来逃避 现实，掩盖内心深处的抑郁，但这总比借 酒浇愁 强。工作时间越长，钱赚得越多，挺好。

一提起“利物浦足球俱乐部”这几个字，英籍印 度人杜桑治兄弟就会笑起来。在球迷庆祝之际， 他俩的酿酒厂销量猛增。

虽然女经理的人数越来越多，但进入大企业管理 高层的女性却依然凤毛麟角。研究人员、商学院 和企业都在试图找出其中原因。

专栏作家桑赫拉：美国地产大亨特朗普推出自己 的网上大学：特朗普大学。我拿出300美元报名 参加为期两周的商业课程，没想到它比普通商学 院更实用。

专栏作家西蒙·伦敦：无论是在公共还是私营部 门，管理不善，轻者断人生计，重者毁人生命。 如果只在发生了美国新奥尔良那样的灾难后，我 们才意识到管理的重要性，那就太可悲了。

《金融时报》专栏作家凯拉韦：管理理论X认 为，大部分员工都较笨，所以必须控制他们。而 管理理论Y认为，如果让员工放手干，他们业绩 会更好。很多人同意Y，但我认为应走在两者之 间。

与毫无防备的公司相比，能够制定灾害应急计划 的公司具有竞争优势。这些企业能较快更换受损 库存，找到替代供货源和运输路线，并恢复正常 经营。

专栏作家约翰·凯：现代CEO和当年托尔斯泰笔 下的将军很类似，他们执掌的企业往往不在自己 控制之下，他们也常常脱离现实。一个19世纪的 俄国人怎么能够洞察到现代商业呢？

达文波特在其新书《为生活而思考》中指出，知 识型工人往往受过高等教育，经验丰富，讨厌受 到指使。这并不是说他们难被管理，只是说管理 者需要引入更多平等和参与精神。

这一MBA课程入学考试从明年起可能在考场采用 生物特征识别和数码摄像监视，以杜绝代考行 为。

英国员工所有制协会委托的调查声称，雇员所有 制企业的工人劳动生产率更高，企业往往能在运 营上超越竞争对手。

专栏作家桑赫拉：我花了7个小时，上了一门 “卓越”课程，学习如何不成为失败者。但是，这门课简直就是大众心理学和伪科学的拼凑品。

英国员工所有制协会委托的调查声称，雇员所有 制企业的工人劳动生产率更高，企业往往能在运 营上超越竞争对手。

斯坦福大学再尼奥斯教授用运筹学原理，以最优方案安排人体器官移植的稀缺资源，一举奠定他的学术地位。

《人民的大亨：亨利·福特和美国世纪》一书作 者认为，美国福特汽车公司创始人亨利·福特既 代表了现代美国最大的优点，也代表了现代美国 最大的弱点。

高绩效要靠个人，而最重要的莫过于领导层。同 时，远大目标和时间压力也是取得高绩效的重要 因素。

“唯一可以确定的就是变化”这一格言为大众熟 知，尤其受到管理顾问的青睐。但企业却不能为 变而变，一定要在传承与变化之间达到平衡。

多数人认为，无论是兼并企业，还是新创企业，均应尽量独立于原有的公司。这样，彼此都能针对客户和对手制定相应战略。

量化固然重要，但不应将其神化。世界上再好 的量化手段，都取代不了管理技能和敏锐性。有 些商业活动无论如何也无法量化，管理的有些方 面永远需要靠直觉。

多数企业仅把离岸当作降低成本的短期机会。事 实上，中国和印度能提供世界级技能，如番禺已 成为全球钻石抛光中心，重庆已成为摩托车制造 基地。

加拿大多伦多大学营销学教授索曼专门研究 不合逻辑的消费行为。例如，他指出人们排队 的时间越长，放弃的可能性就越小。

企业发展得太快不但会迅速消耗各种资源，而且 会引来潜在竞争者、监管机构、妒忌的对手。但 有什么办法绕开这些危险呢？

1966年，纽约投资银行Warburg and Company与Lionel Pincus & Company达成合并协议。Lionel Pincus & Company是一家小型风险资本集团，由与公司同名的创始人领导。

全球最大的钢铁贸易公司杜弗克通过并购介入了 钢铁生产领域，还打算提供钢铁产销咨询、制造 技术、投资银行等服务。

创业者向投资者争取资金时，投资者可能几 分钟内就作出决定。商业计划能否吸引投资者兴 趣，成败在此一举。