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英国不该反移民
FT专栏作家卢克•约翰逊:多数移民来到英国时一无所有。就在太多英国本国人缺乏激情与抱负的同时,我却几乎每天都能看到移民拼搏奋斗的事例。
2010年12月28日
西方IPO市场的悲剧
FT专栏作家约翰逊:富有活力的IPO渠道,是经济健康与增长的明确信号;成功的上市活动会促成积极的反馈回路,进而刺激创业、就业与发明。
2010年12月12日
破产的得与失
FT专栏作家卢克•约翰逊:在雷曼兄弟破产、爱尔兰银行纾困与通用汽车复兴案例中,面对类似的困境,不同的选择结果千差万别。
2010年12月6日
别上炒作的当
FT专栏作家约翰逊:一些为上市企业融资的推广人才,自恋浮夸,异常自信,不知羞耻,对他人的损失漠不关心,唯一的兴趣就是做交易。
2010年11月26日
企业戒“债瘾”
FT专栏作家约翰逊:债务有点儿像酒精,既“给劲儿”又可能致命。本世纪的头些年,企业曾沉醉其中。现在一切都已改变。
2010年11月9日
让阳光晒晒黑色经济
FT专栏作家约翰逊:每年都有越来越多的证据表明,作为一个现代文明社会,我们应让那些普遍存在的活动变得合法。但与此同时,非法交易将一如既往地进行。
2010年11月1日
小心“附加”服务
FT专栏作家约翰逊:许多企业以成本价出售核心产品,而通过附加服务实现利润。就连英国前工党政府也采用了同样策略,在维持所得税率不变的同时,设法增加民众总体税负。
2010年8月22日
企业家应大力参与慈善事业
FT专栏作家约翰逊:企业家从事慈善事业的动机是什么?某些人可能是出于虚荣或内疚,但我觉得大多数人确实是在道义上觉得有义务回报社会,并对他人产生影响。
2010年8月16日
企业省钱妙招
FT专栏作家约翰逊:受尽危机折磨的企业现在还要再等待一段时间,才能看到好时光的到来。为了帮助企业家度过艰难时刻,我编制了一份较有创意和价值的企业省钱途径表。
2010年7月28日
一边打工,一边创业
FT专栏作家约翰逊:在给人打工的同时谋划成为一名企业家,其优势是显而易见的,劣势也同样明显。但是如果你有抱负,创业之初不妨暂时选择兼职。
2010年7月21日
商界伯乐不好当
FT专栏作家卢克•约翰逊:企业家在就业和财富创造方面作用很大。假如能预判具备某类个性的企业家日后能取得成功,无疑会获得巨大效益。不过,这个伯乐很难做。
2010年6月29日
企业家的成功要素
FT专栏作家约翰逊:偶尔会有人问我,企业成功的秘诀是什么?在我看来,成功的要素有很多。我试着列出了几个在我看来最重要的影响因素。
2010年6月22日
城市复兴靠企业家
FT专栏作家约翰逊:任何城市要想增强商业活力,没有简单的公式可用。必须由企业家、而非公务员担任工业复兴的先锋。
2010年6月16日
大公司不会创业
FT专栏作家约翰逊:最近,我与一些大公司高管探讨创业精神。他们纷纷讲述自己的公司如何倡导创业,像创业家一样思考,不避风险。对此,我一个字都不信。
2010年6月12日
为机遇开门
FT专栏作家约翰逊:我一直相信,机遇会叩响几乎所有人的大门。不同之处在于,只有少数人选择开门,欢迎机遇的到来。
2010年5月30日
成功不只靠激情
卢克•约翰逊:某些行业所激发的热情要远远高于其它行业,葡萄酒行业即是如此。男人们总是会热切地投身一些听上去浪漫高雅的行业,丝毫不是为了钱。
2010年5月26日
妒忌会扼杀财富与创业
FT专栏作家约翰逊:妒忌是一种有害的情绪,常见于那些视经济活动为零和博弈的人。如果我们选择鼓励妒忌的外行担任政府要职,将扼杀创业精神。
2010年5月9日
律师的不道德之殇
FT专栏作家卢克•约翰逊:西方社会对律师过于依赖。我们必须重新发掘个人责任,并运用仲裁等方式来解决冲突——并彻底避开律师。
2010年4月21日
PE真面目
FT专栏作家卢克•约翰逊:私人股本与风险投资是一回事?私人股本业毫发未损地走出了金融危机?私人股本很好做吗?且听笔者一一道来。
2010年3月25日
别让创业家精神受创
FT专栏作家约翰逊:过去几十年,企业家队伍越来越多元化,女性、大学毕业生、移民和临退休人员纷纷加入了创业大军。
2010年3月1日
企业家该不该结婚生子?
FT专栏作家约翰逊:在我看来,企业家是以创造未来为生。为了继续履行这项使命,还有什么是比留下子女更好的选择呢?
2010年2月20日
老总没那么神
英国第四频道董事长约翰逊:哪天我想做个实验,用假人模特替换一家大公司的整个董事会,看看情况会怎样。我敢说,多数企业会照常运作,有些企业还会更加出色。
2010年2月7日
企业如何制定新年计划?
FT专栏作家卢克•约翰逊:未来会怎样?预测是一个危险的游戏,所以我会小心行事。我猜测,明年经济挑战的缓解将是微乎其微的,但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。
2009年12月29日
企业应该把谁放在首位?
FT专栏作家约翰逊:客户、股东和员工,到底谁应该成为企业最为重视的对象?不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益,因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。
2009年12月24日
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