福鲁哈尔：供需同时出现危机意味着企业需要动用信贷额度来支付账单，它们纷纷囤积现金，无论是否急需。

斯卡平克：现在的事实是，企业寄望于年长员工能够离开，而员工则因为种种原因不想走。企业应思考两全之法。

随着新冠疫情缓解，中国企业正尝试让员工重返办公室，并制定出在不引发新一波感染的情况下复工的创新性策略。

克拉克：从餐馆不提供打包的餐盒，到企业采用办公桌轮用制，当今企业往往打着环保招牌，为削减成本之举提供理由。

陶景洲：新冠疫情是否属于不可抗力事件，从而可以让企业免除合同责任？随着疫情的蔓延，这个问题变得紧迫。

2月10日，嘉宾大学创办人吴婷亲自在嘉宾大学「案例酷」的直播间，用十多个精彩案例，系统地告诉了企业家和管理者，该如何借他山之石，战胜黑天鹅。

2019年10月18日，嘉宾大学成功地发起了一场史无前例的超级QA大会——“Q Business！2019嘉宾大学年度峰会”。

韩国当地时间2019年11月8日下午，嘉宾大学创办人吴婷出席了2019亚洲经济共同体论坛(Asia Economic Community Forum 2019)，并在论坛上做了关于未来商学四大趋势的主题演讲。

2019年了，变化依然是时代的主旋律。就像斯宾塞·约翰逊的那句名言所说：这个世界唯一不变的就是变化本身。

延长假期，复工延迟，生产停滞……这场突如其来的疫情，影响着我们每一个人，无数的中小型企业也正面临生死挑战。线下商业停滞、客户流失、订单丢失、招聘停滞、复工和生产受到影响……“和企业共渡难关”是我们此时此刻最朴素、最迫切的愿望。

沈建光：疫情对大中型企业有一定盈利冲击，但带来的资金压力有限，疫情对中小企业的盈利冲击更大，带来的资金压力翻倍。

翁一：如何把线下业务搬到线上，是眼下企业数字化转型的重点，亦是仅次于外部输血（提供资金链）的重要决策。

业务连续性计划意味着让企业及其员工准备好应对意外危机（例如疫情、断电、恐袭或其他大规模灾难）的挑战。

博茨曼：信任本质上是一种信念；一种对未知的确信。企业只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。